黃春明
天津一汽汽車(chē)銷(xiāo)售有限公司總經(jīng)理
清華大學(xué)畢業(yè)之后,他進(jìn)入一汽集團(tuán)汽車(chē)研究所,后擔(dān)任團(tuán)委書(shū)記一職。他曾負(fù)責(zé)煙臺(tái)大宇項(xiàng)目籌建,后被派往重慶市擔(dān)任政府副秘書(shū)長(zhǎng),負(fù)責(zé)“協(xié)調(diào)處理科技、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、信息產(chǎn)業(yè)、藥品監(jiān)督、汽車(chē)、摩托車(chē)工作”。2004年,他被召回長(zhǎng)春,擔(dān)任機(jī)械工業(yè)第九研究院院長(zhǎng)。 2008年7月起胡詠接任一汽-大眾汽車(chē)有限公司商務(wù)副總經(jīng)理、一汽-大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司總經(jīng)理職務(wù)后,一汽-大眾形成了企業(yè)完整的三地布局,其提出了“兩大計(jì)劃”與“高質(zhì)量銷(xiāo)售”的推進(jìn)計(jì)劃,實(shí)現(xiàn)了經(jīng)銷(xiāo)商可持續(xù)發(fā)展的能力。2014年升任任一汽集團(tuán)總經(jīng)理助理。
作為經(jīng)管會(huì)成員,在其任職期間,一汽-大眾產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模從50萬(wàn)輛發(fā)展到了150萬(wàn)輛,一汽-大眾形成了企業(yè)完整的三地布局;建立了支撐百萬(wàn)輛規(guī)模的研發(fā)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、企業(yè)文化等體系,實(shí)現(xiàn)了一汽-大眾由做大到做強(qiáng)的轉(zhuǎn)變。同時(shí),胡詠帶領(lǐng)一汽-大眾營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì),結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境及發(fā)展需要,提出并持續(xù)推進(jìn)“兩大計(jì)劃”與“高質(zhì)量銷(xiāo)售”,逐步建立起行業(yè)領(lǐng)先的終端銷(xiāo)售渠道和支撐百萬(wàn)輛銷(xiāo)售的營(yíng)銷(xiāo)體系,使經(jīng)銷(xiāo)商可持續(xù)發(fā)展能力極大提升,大眾品牌銷(xiāo)售規(guī)模從40萬(wàn)輛級(jí)發(fā)展到目前的120萬(wàn)輛級(jí),并多年保持國(guó)內(nèi)量產(chǎn)品牌影響力第一名,客戶服務(wù)滿意度與銷(xiāo)售滿意度保持行業(yè)領(lǐng)先,為一汽-大眾可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
整體上市風(fēng)波、自主品牌銷(xiāo)量低迷、巨額虧損......頻頻出(song)狀(ren)況(tou)的一汽轎車(chē),都快從最強(qiáng)王者掉到青銅級(jí)別了,為了改變這種被吊打局面,有著亮眼戰(zhàn)績(jī)的“大神”胡詠出任一汽轎車(chē)有限公司總經(jīng)理一職,新官上任,胡詠迫切需要收獲“first blood”。
前文中的“first blood”、“大神”等都是《王者榮耀》游戲術(shù)語(yǔ),在團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)中,當(dāng)?shù)谝淮未驍?duì)方一人時(shí)則為”first blood “,“大神”則是指非常厲害的玩家,而青銅、最強(qiáng)王者則是表示玩家級(jí)別,前者最弱,后者最強(qiáng)。
“老將”胡詠是汽車(chē)圈里有名的營(yíng)銷(xiāo)干將,從清華大學(xué)畢業(yè)后就進(jìn)入一汽集團(tuán)工作一直到現(xiàn)在,最開(kāi)始是在技術(shù)崗位,后來(lái)轉(zhuǎn)戰(zhàn)銷(xiāo)售崗位,任一汽-大眾銷(xiāo)售有限責(zé)任公司總經(jīng)理期間,一汽-大眾的銷(xiāo)量實(shí)現(xiàn)了超150萬(wàn)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)模,憑借這樣的戰(zhàn)績(jī)胡詠也成功晉升為汽車(chē)營(yíng)銷(xiāo)界的一枚“大神”。
在汽車(chē)行業(yè)的“對(duì)戰(zhàn)”中,從各參賽選手的表現(xiàn)來(lái)看,本來(lái)背靠一汽集團(tuán)的一汽轎車(chē)最開(kāi)始是最強(qiáng)王者段位,結(jié)果一步步掉到了青銅級(jí)別。
情形一:整體上市延期
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